Modèle planning gestion de projet

Bart, C. (1993). Contrôle de nouveaux projets de produits R&D. Gestion des R&D, 23 (3), 187 – 198. Un exemple d`activités d`apprentissage sur un modèle de planification de projet du cours de première année de projet en génie électrique: dans ce cours, la planification de projet et les compétences de gestion sont importantes. Les résultats d`apprentissage prévus indiquent que les participants devraient être en mesure de décrire et d`utiliser les principes du travail de projet, de présenter des informations techniques sous forme orale et écrite, et de créer les documents fondamentaux requis pour la planification, le suivi et terminer un projet. La planification de projet se rapporte à tout ce que vous faites pour mettre en place votre projet pour le succès. C`est le processus que vous passez pour établir les étapes nécessaires pour définir vos objectifs de projet, clarifier la portée de ce qui doit être fait et développer la liste des tâches pour le faire. La gestion de projet a une longue histoire dans l`industrie de la construction et il y a eu un certain nombre d`études sur la relation entre la planification et le succès du projet.

Blomquist, T., Hällgren, M., Nilsson, A., & Söderholm, A. (2010). Projet-as-Practice: à la recherche de la recherche en gestion de projet qui compte. Project Management Journal, 41 (1), 5 – 16. Effort de planification — le montant de l`effort en argent ou heures de travail dépensés dans la planification Dvir, D., Tsvi raz, & Shenhar, A. (2003). Une analyse empirique de la relation entre la planification du projet et le succès du projet. Revue internationale de gestion de projet, 89 – 95.

Planification de projet est tout au sujet de travailler sur ce qu`il faut faire et comment le faire, donc vous avez besoin d`obtenir beaucoup de personnes impliquées. Il existe plusieurs bons outils et techniques pour obtenir des informations d`autres personnes, y compris: les plans de projet sont également très utiles pour le suivi des progrès. Vous pouvez revenir à eux et vérifier ce que vous avez dit que vous alliez faire et comment, en le comparant à ce que vous faites réellement. Cela vous donne une bonne vérification de la réalité et vous permet de changer de Cap si vous avez besoin, ce qui ramène le projet sur la bonne voie. Collyer, S., Warren, C., Hemsley, B., & Stevens, C. (2010). Viser, tirer, viser: styles de planification de projet dans des environnements dynamiques. Project Management Journal, 41 (4), 108 – 121.

Conclusion 3: la planification est associée à la réussite du projet; l`efficacité du projet et la réussite globale du projet Pinto, J. K., et Prescott, J. E. (1988). Variations des facteurs de succès critiques par rapport aux étapes du cycle de vie du projet. Journal of Management, 14, 5 – 18. Pinto, J. K., & Slevin, D. P. (1988). Réussite du projet: définitions et techniques de mesure. Project Management Journal, 19 (1), 67 – 72.